
松本 千里
電通のビジョンと存在意義を、教えてください。
社長として大事にしていることは何ですか?
「IGP」の「Growth=成長」が意味する顧客や社会の成長と同じくらい、「社員の成長」も大事にしたいと考えています。人が最大の資産である電通だからこそ、社員一人ひとりが「電通で働くこと」に、これまで以上に誇りを持てるようにしたいと思っています。その思いのもと、この数年、電通は事業変革とともにカルチャー変革も進めてきました。OpenWork社が発表する「働きがいのある企業ランキング」で3年連続TOP3を獲得するなど、その成果も確実に形になってきています。だからこそ、経営のメッセージと現場のリアルが乖離しないよう、これからも現場の「生の声」を知ることを何よりも大事にしたいと考えています。現場で本当に起こっていることは何か。顧客が本当に悩んでいることは何か。常に問いを持ち続けることを意識しています。
社長自身がキャリアの中で
もっとも「成長」を感じた瞬間は?
私自身、最初の配属が関西支社 神戸営業局でした。東京を希望していたので、当初は戸惑いもありました。ただ振り返ると、その時期が一番成長できた時代だったと感じています。想像していなかった環境の中で、「自分はこうでなければならない」という思い込みを手放すことができたこと。顧客であるクライアントや、心を動かすべき生活者のことを第一に考え、物事を自然体かつ柔軟に受け入れられるようになったこと。そして、若いうちから規模は小さいけれども責任ある仕事を任せてもらい、最後までやり切る力を身につけられたこと。私の場合は、希望通りの環境に配属されていたら、こうした「思いもよらない成長」は経験できなかったと思います。
自己の成長を実現したい若手に、
伝えたいことはありますか?
大きく3つあります。1つ目は、素直であることです。勇気がいることですが、できることだけでなく、できないことも仲間に伝え、分かち合う。相手と本音で向き合うためには、まず自分が素直になることが大切であると考えています。2つ目は、常に興味を持ち続けることです。他人に対して、新しい問題に対して、クライアントに対して。強い興味を持って動き出した人が、結果的に最も成長すると考えています。3つ目は、自らの可能性を信じて、新しい環境にも積極的に挑戦することです。電通にはさまざまな領域に挑戦できる機会があります。そうした環境を活かして、自分の可能性を広げていってほしいと思います。また、さまざまな部署で経験を積むジョブローテーション(第二配属)や、国内外を問わず部署異動に挑戦できる公募も毎年実施しています。電通は、皆さんの挑戦を会社として後押ししていきます。以上の3点は、若手に限らず、すべての社員に伝えたいことでもあります。人は、何歳からでも成長できますから。




