初任配属はビジネスプロデューサーとして自動車メーカーを担当していました。ある案件でスケジュールが間に合わない問題が発生した時のこと。私が一番尊敬する上司に、「喜多、俺らにできないことはない。絶対に着地させる。」と一方的に宣言されました。当時の私は「この人、だいぶ無理言うなー」と思ったのですが、上司は見事に着地させ、クライアントからの厚い信頼を勝ち得ていたのを鮮明に覚えています。振り返ると、その先輩は、常に行動し、常に出向く。たとえ、その出向く先が困難な場所と分かっていても。よくよく考えるとクライアントは、自社ではできないからこそ電通に頼んでいるのであって、難しいことは当然。難しいことを難しく考えると、もっと難しくなるだけ。だから、一度行動して、さまざまな取引先に出向いてみる。そして、そこから見えた解決の糸口をもとに、プロジェクトをリードする。そんな行動力や一歩出向いていくことの大切さを学びました。出向く思想を大切にした現在の採用広報活動には、その学びが根底にあると思います。

今の日本社会の「履修主義」が「習得主義」へと変わっていく。そんな景色をつくりたいです。私が、それを感じたのは「育児」と「人事」の経験からでした。1歳の娘の成長を見守る中で感じたこと。それは、子どもたちが、ただ同じ学年に生まれたというだけで、画一的なスケジュールに基づく教育方針に従って育てられていく。それって本当に平等だろうか？ということです。それが、同じであることを強要する社会システムに対して感じた違和感でした。また、すてきな学生の皆さんとの出会いを通して感じたこと。それは、人財と企業を、いかにマッチングさせ育成するかこそが、組織の成長につながるんだということです。だからこそ、多くの秀でた光る才能を、同じ箱の中で一律指導するのではなく、最適な形で育み、社会に貢献できる仕組みをつくりたいと考えています。その目標に向けて、目の前の業務の他に、社内の公募制事業提案への応募など、自分なりに挑戦中です！あらゆる観点で、現代の教育システムを、本質的に平等なものにしていきたいです。

何より人。本来OBOG訪問をすればするほど、会社の輪郭がつかめていくはずが、電通はどんな会社か余計に分からなくなり、どんどん「未知」な会社だなぁと感じるようになりました。社内だけでもたくさんの部署が混在して、さらにその先には各部署にひもづいたクライアント、制作会社、媒体社がいる。さまざまな人たちが「巻き込み、巻き込まれる」環境にあるのは、なかなかないと感じ、「未知な数」だけ「可能性の数」なのでは！？とワクワクしたので。

目の前に立ちはだかる、その「壁」（=困難）は、乗り越えてしまえば、いつか自分を守る「盾」になるから。

根本的に大きくは変わってないかもですが、「頼る勇気」を持つようになったと思います。分からないことを分からない、知らないことを知らないという素直さはちょっとついたかもしれません。入社後、チームで協力し合わないと解決できない、自分の知らないさまざまな景色や新しい世界を会社が見せてくれて、プロフェッショナルな最高の仲間と一緒にプロジェクトを進める大切さや面白さを学ぶことができました。

No excuse！All up to you！（言い訳するな、全ては自分次第！）
行動あるのみ。つべこべ言わず、とにかく自分を信じて、動き出してみなよ。心配することにエネルギーを使うのではなく、信じることにエネルギーを使おう。もし自分で信じることができなければ、自分が思う以上に、強くはなれないぞ！